作為好萊塢五大制片公司的米高梅電影公司近日宣部破產(chǎn),打破了好萊塢造就的又一神話(huà)。這家曾經(jīng)出產(chǎn)過(guò)《亂世佳人》、《007》等影片的大公司的轟然倒閉引起了極大的反響。國(guó)內(nèi)著名制片人、文藝評(píng)論家們也在表示遺憾的同時(shí),深刻反思著國(guó)產(chǎn)電影在產(chǎn)業(yè)化道路上遇到的諸多問(wèn)題和未來(lái)走勢(shì)。米高梅的警示讓國(guó)內(nèi)電影人更加居安思?！?

　　拒絕外來(lái)文化不可能有發(fā)展

　　于冬(保利博納總裁):米高梅的倒閉對(duì)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大地震。我們也在思考,是什么導(dǎo)致了米高梅的沒(méi)落?政策引導(dǎo)不利,院線(xiàn)、影院之間的關(guān)系剝離,產(chǎn)業(yè)鏈條不成規(guī)模、產(chǎn)業(yè)格局單一,缺乏創(chuàng)新等等,這都是導(dǎo)致米高梅衰敗的原因。但還有一個(gè)重要因素就是:好萊塢拒絕外來(lái)文化。

　　反思米高梅,我們應(yīng)該看到我們電影業(yè)存在的問(wèn)題,比如:本土電影經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一,基本還是靠票房本身創(chuàng)造利潤(rùn),后電影開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模。

　　我認(rèn)為,在國(guó)產(chǎn)電影業(yè)現(xiàn)有的格局中,應(yīng)該鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的全面發(fā)展,在政策上給予更大的扶持。比如,像我們保利博納、華誼兄弟這樣的電影制片公司占有國(guó)產(chǎn)電影票房總數(shù)的較大比例,是否能有和國(guó)營(yíng)大的制片公司一樣擁有平等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力?能不能讓我們這樣的公司在國(guó)產(chǎn)電影票房大捷的形式下,給予進(jìn)口影片的發(fā)行權(quán)力,以進(jìn)帶出。實(shí)際上,現(xiàn)在拍電影已經(jīng)放開(kāi)了,有資金,有創(chuàng)意就有制片資格；建電影院也放開(kāi)了,和建商城是一樣的,只有進(jìn)口電影沒(méi)有放開(kāi)。如果保利博納把國(guó)產(chǎn)片票房做到幾個(gè)億,出口也達(dá)到了一定的額度,能不能讓我們也發(fā)行進(jìn)口分賬大片呢?

　　中國(guó)電影發(fā)展較快,影院建設(shè)、人口密集程度等都加速著市場(chǎng)的擴(kuò)容,需求也在加大。我認(rèn)為,我們應(yīng)該加強(qiáng)和國(guó)外的合作制片,開(kāi)發(fā)中國(guó)題材、吸引國(guó)外資金,進(jìn)入海外市場(chǎng)主流院線(xiàn)。我們不能拒絕外來(lái)文化,還是應(yīng)該有效的利用其優(yōu)勢(shì),促進(jìn)自身的發(fā)展。

　　跨媒介、跨行業(yè)、跨國(guó)整合是進(jìn)步階梯

　　尹鴻(清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)):好萊塢的分分合合,都是市場(chǎng)規(guī)律在調(diào)節(jié),是好萊塢公司們受益最大化的市場(chǎng)游戲。盡管米高梅因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)宣布倒閉,但是,好萊塢的四種重型武器,仍然值得我們借鑒。

　　第一,由明星、導(dǎo)演、類(lèi)型、題材所構(gòu)成的電影創(chuàng)意品牌。好萊塢6大公司,都有自己的當(dāng)家明星、當(dāng)家導(dǎo)演、當(dāng)家題材、當(dāng)家故事,正是這些品牌要素決定了,即便米高梅面臨巨額債務(wù)危機(jī),仍然有包括時(shí)代華納在內(nèi)的其他企業(yè)愿意接手這個(gè)燙手的山芋。

　　第二,由完整的投資、制片、發(fā)行鏈條鎖構(gòu)成的電影市場(chǎng)控制能力。既保證電影行業(yè)一定的競(jìng)爭(zhēng)性,也維持整個(gè)行業(yè)的相對(duì)有序性,更不會(huì)出現(xiàn)中國(guó)這樣的飽餓不勻的現(xiàn)象——由于缺乏具有投資能力和發(fā)行渠道的大型發(fā)行公司的控制,中國(guó)市場(chǎng)上賀歲檔期影片密布,而3—4月、10—11月的電影市場(chǎng)卻嗷嗷待哺。

　　第三,電影的生意經(jīng),早已超出了影院范圍。電影是整個(gè)娛樂(lè)文化的發(fā)動(dòng)機(jī),它可以帶動(dòng)電視、音像、唱片、演藝、新媒體、廣告、主題公園和其他各種衍生產(chǎn)品的長(zhǎng)長(zhǎng)的車(chē)廂,甚至可以與汽車(chē)、旅游、電子產(chǎn)品等等各種生活消費(fèi)品之間產(chǎn)生密切的市場(chǎng)聯(lián)系。而這種火車(chē)頭功能的實(shí)現(xiàn),往往依賴(lài)于綜合性傳媒集團(tuán)的資源共享和互補(bǔ)。

　　用這三點(diǎn)來(lái)衡量中國(guó)電影,我們就不難明白,擁有14億人口作為基礎(chǔ)的中國(guó)電影為什么市場(chǎng)規(guī)模如此有限,因?yàn)槲覀兊碾娪捌髽I(yè)規(guī)模太小、產(chǎn)業(yè)鏈條太短、消費(fèi)資本太短缺、電影市場(chǎng)空間太局促。所以,對(duì)于中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),打造創(chuàng)意品牌,形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,完成跨媒介、跨行業(yè)、跨國(guó)的企業(yè)整合,應(yīng)該是一種必然的發(fā)展階梯。

　　具有前瞻性的創(chuàng)新必不可少

　　馬叢峰(北京電影家協(xié)會(huì)駐會(huì)副主席):米高梅的倒閉固然有很多原因,但是缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)致其衰敗值得關(guān)注。盡管米高梅生產(chǎn)過(guò)像《007》、《亂世佳人》這樣的優(yōu)秀電影,創(chuàng)造了很多輝煌的業(yè)績(jī),但是,過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的輝煌,品牌的維護(hù)需要有清醒的意識(shí)、更需要具有適應(yīng)未來(lái)的具有前瞻性的創(chuàng)意和創(chuàng)新。

　　米高梅的倒閉,對(duì)我們民族電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)有警示作用。近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得這么快,像華誼兄弟這樣的民營(yíng)企業(yè)成功上市,進(jìn)行了很好的資本運(yùn)作,在華語(yǔ)地區(qū)有著相當(dāng)?shù)挠绊懥?。近?又傳來(lái)華誼旗下的馮小剛導(dǎo)演和華誼續(xù)約的消息,這當(dāng)然對(duì)于華誼是個(gè)利好,但是對(duì)于中國(guó)電影的長(zhǎng)久發(fā)展是不是永遠(yuǎn)的利好呢?華誼的寶都?jí)涸诹笋T小剛的身上是不是也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)呢。電影業(yè)不是靠一個(gè)人的能力興旺的,馮小剛畢竟有馮小剛的局限,應(yīng)該是多種思路,多種經(jīng)營(yíng)模式并存。華誼面臨著創(chuàng)意突破的一大瓶頸,馮小剛票房神話(huà)背后的隱憂(yōu)也是中國(guó)電影票房背后的隱憂(yōu)。

　　我認(rèn)為,中國(guó)電影應(yīng)該重視對(duì)新人的培養(yǎng),重視對(duì)劇作的扶持,重視電影多元化發(fā)展。中國(guó)電影進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金機(jī)遇期,如何把握這樣的機(jī)遇,是電影從業(yè)人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。現(xiàn)在的觀(guān)眾已經(jīng)過(guò)了給什么看什么的階段,在多種選擇,多元文化并存的今天,電影迫切地要提升質(zhì)量,給觀(guān)眾不斷提升的審美需求以新的滿(mǎn)足。

　　增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

　　譚飛(文藝評(píng)論家):從市場(chǎng)細(xì)分上來(lái)看,一個(gè)電影集團(tuán)應(yīng)該衍生若干不同客戶(hù)細(xì)分的子公司,獨(dú)立運(yùn)作,以保持創(chuàng)新性,并貼身研究細(xì)分客戶(hù)需求,推出相應(yīng)的產(chǎn)品(電影及衍生的產(chǎn)品)。分散投資,減少風(fēng)險(xiǎn)也很有必要。

　　中國(guó)的電影公司要不斷推出力作,以電影為核心競(jìng)爭(zhēng)力,不要假電影之名做太多其他的事情,更不要輕易把一家公司的成敗框于資本運(yùn)作之內(nèi)。還要注重吸收人才,尤其要引進(jìn)、培養(yǎng)電影營(yíng)銷(xiāo)人才。

　　對(duì)品牌來(lái)說(shuō),一個(gè)馳名電影文化企業(yè)的品牌不僅僅是無(wú)形資產(chǎn),它在現(xiàn)階段也能很快變成有形資產(chǎn)。這種“套現(xiàn)”的誘惑力是巨大的。但“套現(xiàn)”也是陷阱,如果不注重品質(zhì)的話(huà),品牌的潛在價(jià)值將會(huì)不斷貶值,并最終低端化。在中國(guó)這樣的人情社會(huì),對(duì)品牌保值甚至升值是一件更加困難的事情。需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。

　　對(duì)中國(guó)電影企業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)已經(jīng)普遍經(jīng)歷過(guò)傳統(tǒng)的電影制片廠(chǎng)(公司)改制、重組的過(guò)程,米高梅之殤告訴我們,這種陣痛甚至劇痛不會(huì)停止,將繼續(xù)沖擊電影產(chǎn)業(yè)。中國(guó)企業(yè)要防微杜漸,因?yàn)轶w制不同,中國(guó)的電影公司如果出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。