在美國(guó)，每年約850萬人參觀博物館，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他所有的大聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)和主題公園（在2011年約4.83億）。如果將動(dòng)物園，歷史學(xué)會(huì)，植物園和相似的歷史或文化遺址包括進(jìn)來，美國(guó)的博物館數(shù)量在2014年已經(jīng)超過了3.5萬，是90年代的一倍多。

　　藝術(shù)博物館對(duì)當(dāng)代文化的傳播做出了最重要的貢獻(xiàn)，其中約1575所藝術(shù)博物館非常受歡迎。這些博物館里最有名的是紐約的大都會(huì)藝術(shù)博物館（Metropolitan Museum of Art）（后簡(jiǎn)稱“大都會(huì)”），它在2015年參觀總?cè)藬?shù)的最高紀(jì)錄達(dá)到了650萬人，使其成為世界上第三大最受歡迎的藝術(shù)博物館。

　　隨著當(dāng)代文化的不斷發(fā)展和演進(jìn)，也給當(dāng)代的博物館的發(fā)展造成了不少的困難，以大都會(huì)和美國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)博物館收藏“當(dāng)代藝術(shù)”為例，來解讀藝術(shù)博物館面臨的問題和挑戰(zhàn)。

　　MoMA VS 大都會(huì)

　　但參觀記錄并不等同于收益記錄。就在上個(gè)月，大都會(huì)表示，它正在裁員100多名員工中，為的是試圖抹掉1000萬美元的預(yù)算赤字，短短幾個(gè)月后，宣布停止招聘。

　　同時(shí)，和大都會(huì)位于同一街道上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（the Museum of Modern Art （MoMA））卻現(xiàn)金充裕，并且剛剛獲得一億美元進(jìn)行擴(kuò)建和改造。然而，在2015只有約三萬人停下來參觀它的藝術(shù)展，在世界上排名僅僅第十五名。

　　如何解釋為什么會(huì)有這么不同的發(fā)展軌跡？為什么一些藝術(shù)博物館會(huì)蓬勃發(fā)展，而有一些卻在不停地掙扎？

　　最近我一直在探索文化和藝術(shù)市場(chǎng)的新經(jīng)濟(jì)學(xué)，為了一本準(zhǔn)備在2017年出版的書，名為《美國(guó)的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)：藝術(shù)，藝術(shù)家和市場(chǎng)體系》。我的研究使我相信這里有三個(gè)關(guān)于為什么不同藝術(shù)博物館都有不同的命運(yùn)的理由：

　　紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館和大都會(huì)這兩家是美國(guó)的頂級(jí)藝術(shù)博物館，因此以他們?yōu)槔觼碚f明一些當(dāng)今藝術(shù)博物館所面對(duì)的資金問題。

　　除了當(dāng)代藝術(shù)作品非常缺乏以外，大都會(huì)是世界上持有藝術(shù)品最全面的藝術(shù)博物館之一，它擁有約3億美元的年度預(yù)算。然而，博物館目前正面臨著約1000萬美元的資金缺口，如果它不開始裁員，將迅速增長(zhǎng)至4000萬美元。但它仍然在擴(kuò)大其現(xiàn)代的當(dāng)代藝術(shù)展覽空間。

　　在當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域，對(duì)愿意付出大量資金的投資人的爭(zhēng)奪是非常激烈的。

　　除了紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館，大都會(huì)藝術(shù)博物館還必須與惠特尼（Whitney）（它新開在市中心的繁華地段）和古根海姆藝術(shù)博物館（Guggenheim），以及數(shù)十家開在美國(guó)各大主要城市的博物館相互競(jìng)爭(zhēng)，例如The Broad藝術(shù)博物館，一個(gè)新開在洛杉磯市中心的當(dāng)代藝術(shù)博物館。

　　與此同時(shí)，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館也正在有著自己的問題： 附加擴(kuò)建項(xiàng)目導(dǎo)致的問題。由于紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的一個(gè)4億美元的附加擴(kuò)展計(jì)劃，該藝術(shù)博物館的某些部分將在項(xiàng)目中予以關(guān)閉，進(jìn)而導(dǎo)致參觀人數(shù)和收入的減少。紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館有一個(gè)對(duì)一些不再需要的員工提供的自愿控股收購計(jì)劃。

　　盡管如此，捐贈(zèng)基金正在接近十億美元，這是一個(gè)非常良好的狀態(tài)。

　　隨著時(shí)間的推移，這兩個(gè)偉大的藝術(shù)博物館一定會(huì)解決現(xiàn)在的問題，但所提出的這些基本問題反映了當(dāng)今美國(guó)很多的藝術(shù)博物館面臨著一些關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)問題。

　　追逐不斷變化的品味客戶

　　首先，從文章的上半部分可以看出大都會(huì)博物館受到的財(cái)政挑戰(zhàn)說明了所有博物館面臨的一個(gè)長(zhǎng)期問題：購畫政策。

　　大都會(huì)的館長(zhǎng)增加藏品，使之成為一個(gè)真正的國(guó)際化博物館--伴隨著一個(gè)重要的例外：很少涉及現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)。這讓它處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。已故的大都會(huì)館長(zhǎng)托馬斯·霍芬（Thomas Hoving）集中搶購文藝復(fù)興和早期繪畫大師的作品，如委拉斯開茲（Velázquez）的“胡安·德·帕雷哈的肖像（Portrait of Juan de Pareja）”和埃及典德爾神廟（gyptian Temple of Dendur）。他還開發(fā)了有關(guān)旅游這個(gè)時(shí)下流行主題的展覽，引起了大轟動(dòng)，這讓來博物館的觀眾的花了額外的費(fèi)用。

　　他的繼任者，菲利普德蒙特貝羅（Phillipe de Montebello），也沒有增加多少博物館的現(xiàn)代收藏。他的觀點(diǎn)是，像有的藝術(shù)博物館，如現(xiàn)代藝術(shù)博物館已經(jīng)開始通過購買在世藝術(shù)家（有些在職業(yè)生涯中期）的當(dāng)代藝術(shù)作品作為收藏，這種行為可能會(huì)存在一些問題或者風(fēng)險(xiǎn)。

　　雖然大都會(huì)的當(dāng)代收藏近幾年有所增加，但還是一直無法迅速地追隨越來越喜歡現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)的博物館觀眾的變化的品味。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，如果像大都會(huì)這樣不能跟上其客戶的品味變化的博物館，收入很可能會(huì)下降。時(shí)間也許會(huì)證明這一點(diǎn)。而它現(xiàn)在再去購買作品來迎合大眾品味已經(jīng)來不及了，因?yàn)樗囆g(shù)所需的成本是天價(jià)的。

　　由于博物館無論是捐贈(zèng)或購買，都缺少非常優(yōu)秀的作品，唯一的選擇是從其他機(jī)構(gòu)或私人收藏家獲得 “杰出”的作品系列。而這樣的選擇只對(duì)少數(shù)美國(guó)博物館有效，究其原因就是第二個(gè)關(guān)鍵問題——美國(guó)藝術(shù)品資源的分配和全球收入及其對(duì)博物館的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的帶來的影響。

　　億萬富翁的“泡沫”

　　我們生活在一個(gè)繁榮的當(dāng)代藝術(shù)時(shí)期（有些人會(huì)說這是一個(gè)“泡沫”）。

　　在一個(gè)約有1800位億萬富豪的世界，這只會(huì)將少數(shù)的高端藝術(shù)品的價(jià)格推向天文數(shù)字。

　　大量的拍賣行，藝術(shù)博覽會(huì)和畫廊已經(jīng)適應(yīng)了這個(gè)迅速發(fā)展的市場(chǎng)。在當(dāng)代藝術(shù)中無可爭(zhēng)議的大師，德國(guó)藝術(shù)家格哈德·里希特（Gerhard Richter）的作品曾在近幾年產(chǎn)生的12億美元的銷售額。

　　除此之外一些有很大名聲的藝術(shù)家，像杰克遜·波洛克（Jackson Pollock），馬克·羅斯科（Mark Rothko）和巴內(nèi)特·紐曼（Barnett Newman），還有1955年以后出生的一些熱門年輕藝術(shù)家的取得了最高的拍賣價(jià)格。從2014年7月至2015年6月，在拍賣價(jià)格上，讓·米歇爾·巴斯奎特（Jean-Michel Basquiat），克里斯托弗·伍爾（Christopher Wool）和杰夫·昆斯（Jeff Koons）分別達(dá)到了3，300萬美元26.5萬美元和2，300萬美元，這還只是單件藝術(shù)品的價(jià)格。

　　這些飆升的價(jià)格意味著博物館通常無法跟上，必須依靠捐贈(zèng)將它們最好的作品編匯出一些作品集，不然他們就會(huì)在市場(chǎng)里沒有優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)在也有越來越多的億萬富翁們開始建立他們自己的一些私人藝術(shù)博物館，比公共藝術(shù)博物館更有能力去獲得一些更好的作品。

　　人口問題對(duì)博物館的影響

　　第三個(gè)相關(guān)的問題是人口問題，稅收施加的壓力加重了博物館財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的問題。

　　失業(yè)、提前退休和人口老齡化都為美國(guó)增加了參加各種類型的博物館。你可能會(huì)認(rèn)為這是一件好事，在許多方面是這樣。但是更多流量意味著更高的成本，當(dāng)這些額外的參觀者不會(huì)提供更多的收入時(shí)，盈利率將下降。這是因?yàn)殚L(zhǎng)期存在的博物館的“免費(fèi)”開放的活動(dòng)，是通過個(gè)人、政府或企業(yè)“贊助”成本。但當(dāng)提供的預(yù)算費(fèi)用減少或有其他原因，博物館必須選擇承擔(dān)費(fèi)用或不通過贊助人，自己開始收取費(fèi)用。

　　證據(jù)表明，博物館參觀人數(shù)是反周期的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，它上升。但這也是這些“贊助商”最有可能開始消失的時(shí)候。換句話說，大都會(huì)博物館的參觀人數(shù)創(chuàng)下紀(jì)錄表面上聽起來很棒，但可能會(huì)導(dǎo)致其預(yù)算缺口，增加其成本。

　　藝術(shù)博物館將何去何從

　　博物館肯定會(huì)繼續(xù)存在，并提供數(shù)以百萬計(jì)有關(guān)于我們的文化的寶貴見解， 過去的和現(xiàn)在的。

　　但是他們有必要在經(jīng)濟(jì)原理下存在。品味會(huì)改變，收入分配會(huì)改變，藝術(shù)的可用性和人口也會(huì)改變。

　　然而這些因素都不能否定藝術(shù)博物館的重要性，而這些別的因素將為明智的管理者從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮所用。